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    5月30日上午，公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室組織召開(kāi)紀(jì)委（擴(kuò)大）會(huì)議暨治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年以來(lái)城投系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作情況，查找和分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下步深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和安排。

    會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記吳志軍同志主持。

    會(huì)上，紀(jì)委副書(shū)記、紀(jì)監(jiān)審計(jì)室主任詹澤高同志傳達(dá)了中央和省市治理商業(yè)賄賂會(huì)議精神；橋建集團(tuán)屠涂允年副書(shū)記代表城投所屬單位在會(huì)上宣讀了反商業(yè)賄賂公開(kāi)承諾；吳志軍書(shū)記作了重要講話(huà)。

    吳書(shū)記首先對(duì)城投系統(tǒng)各單位2006年開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作的基本情況和主要成效進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。吳書(shū)記指出，一年來(lái)，在各級(jí)治理專(zhuān)班的精心組織下，在廣大干部職工的積極支持配合下，城投系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作取得了階段性成效：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方案具體，動(dòng)員部署到位。二是措施得力，形式多樣，宣傳教育到位。三是嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，自查自糾到位。四是完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，吳書(shū)記也指出了工作中存在的不足，主要是：個(gè)別單位對(duì)治理商業(yè)賄賂重要性的認(rèn)識(shí)還不是很到位，工作開(kāi)展不夠深入；長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面研究不夠深入，辦法不多等等。針對(duì)這些問(wèn)題，下步必須認(rèn)真加以研究和解決。

    吳書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各單位要正確分析和把握面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的緊迫感和責(zé)任感。深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，必須科學(xué)分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的危害性和對(duì)其進(jìn)行治理的重要性。只有這樣，我們才能從政治和大局的高度看待和處理商業(yè)賄賂問(wèn)題，使認(rèn)識(shí)上有新提高、政策上有新舉措、實(shí)踐上有新成效。

    吳書(shū)記指出，城投公司治理商業(yè)賄賂的指導(dǎo)思想是，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，依照《實(shí)施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持已形成的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力在規(guī)范行為、強(qiáng)化監(jiān)管、健全機(jī)制等方面，積極探索，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作取得新的進(jìn)展和成效?？傮w工作目標(biāo)是堅(jiān)持把治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作納入城投公司反腐倡廉整體工作中，突出重點(diǎn)，整體謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，緊緊圍繞工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保供等工作，每年解決一些反映突出的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，使城投公司系統(tǒng)干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高；工程建設(shè)依法有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)廉潔高效；力爭(zhēng)在深化改革、健全制度、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制方面有新的進(jìn)展，確保城投公司各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。在談到下步的工作任務(wù)時(shí)，吳書(shū)記著重強(qiáng)調(diào)要把工程建設(shè)作為治理商業(yè)賄賂工作的重中之重，要著力解決好工程建設(shè)中規(guī)劃審批、公司招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目分包、材料設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目預(yù)決算、資產(chǎn)評(píng)估等6大環(huán)節(jié)的監(jiān)管、監(jiān)控。具體做好四個(gè)方面的工作：一要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷提高黨員干部反商業(yè)賄賂的思想認(rèn)識(shí)；二要繼續(xù)深入開(kāi)展自查自糾，進(jìn)一步推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處；三要加大查辦商業(yè)賄賂案件工作力度，嚴(yán)厲懲治商業(yè)賄賂違法行為；四要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

    吳書(shū)記就如何抓好工作落實(shí)，提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。各級(jí)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保班子不撤、人員不散、工作力度不減。要抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究。二是要突出工作重點(diǎn)，搞好“三個(gè)結(jié)合”。一要與貫徹落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要結(jié)合起來(lái)。二要與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)。三要與糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)結(jié)合起來(lái)。三是要采取多種形式，營(yíng)造良好氛圍。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣、富有成效的宣傳教育活動(dòng)，為治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作營(yíng)造良好的氛圍。四是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。一要及時(shí)到位，二要突出重點(diǎn)，三要講究方法。

    城投公司紀(jì)委委員、所屬各單位紀(jì)委書(shū)記或分管領(lǐng)導(dǎo)，宏大公司、城投房產(chǎn)等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。