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 4月8日上午，城投聯(lián)合公司召集板塊企業(yè)大橋集團、置業(yè)公司、立城公司主要領(lǐng)導(dǎo)及項目建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目公司負(fù)責(zé)人，聽取年度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)情況，研究落實推進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)的困難與問題。
    會議聽取了各單位房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一季度經(jīng)營情況、全年經(jīng)營目標(biāo)實施計劃和在建、待建項目推進(jìn)情況。各項目公司負(fù)責(zé)人就10個在建和待建房地產(chǎn)項目全周期規(guī)劃和一級節(jié)點計劃執(zhí)行情況進(jìn)行了梳理匯報。
    會議強調(diào)，各單位一要緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，強化工作路徑和保障措施，提升開發(fā)效率，統(tǒng)籌項目關(guān)鍵節(jié)點把控，確保各項目標(biāo)可控、可行、可達(dá)。二要以項目為核心和抓手，強化督導(dǎo)，做實做細(xì)對項目公司的管控，確保風(fēng)險可控，目標(biāo)落地。三要以效益聯(lián)動為導(dǎo)向，建立科學(xué)的績效激勵體系，有效調(diào)動全員積極性。四要精準(zhǔn)編制項目可研報告，確保可研工作更細(xì)、更深、更優(yōu)，經(jīng)濟分析測算數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更具體。五要建立可靠的溝通協(xié)調(diào)機制，進(jìn)一步加強公司之間、部門之間的橫向、縱向溝通聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保城投集團公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)的落實落地。

（城投聯(lián)合 供稿）