突出精細化管理 推進工程項目建設(shè)
日期：2016-03-16
――水務(wù)集團召開2016年度建設(shè)工作會議
3月15日上午，水務(wù)集團召開2016年度建設(shè)工作會議，對年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)進行再分解、再動員、再部署，專題布置精細化管理等項目管理提升工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理部、計劃部、財務(wù)部、總工辦、安全生產(chǎn)部、管網(wǎng)管理部、所屬各建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參會。會議由副總經(jīng)理曹明主持。
會上，武漢控股公司建設(shè)事業(yè)部、長供公司分別匯報2015年建設(shè)工作總結(jié)及2016年工作安排和措施。集團公司工程管理部傳達了《市城投集團公司關(guān)于2016年繼續(xù)深入開展在建項目精細化管理及檢查工作的通知》等相關(guān)文件，通報了水務(wù)集團2015年在建項目精細化管理中存在的問題。
曹明對集團公司2016年建設(shè)工作實施計劃進行了分解下達，并結(jié)合深化精細化管理的相關(guān)要求，對信息報送、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工等專項工作進行了布置。
集團公司總經(jīng)理黃思進一步強調(diào)了“三水”建設(shè)的重要性，并對供水管網(wǎng)遷改工程如何提高精細化管理水平提出指導(dǎo)性意見。他強調(diào)，各建設(shè)單位要抓好落實工作，努力提升在建項目精細化管理水平，打造具有水務(wù)特色的精細化管理品牌。
集團公司董事長王賢兵充分肯定了各建設(shè)單位2015年取得的工作成績，強調(diào)2016年建設(shè)任務(wù)依然艱巨，各單位要堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚“以勤動人”和“以情感人”的精神，爭取政府相關(guān)部門的支持和幫助，突破征拆、前期文件審批等方面的瓶頸制約，確保完成全年建設(shè)目標(biāo)。他要求，一是強化目標(biāo)，千方百計狠抓落實，抓住季節(jié)、時段等氣候特點，精心調(diào)度，精心施工，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是突出精細化管理，重點在文明施工措施費使用、安全措施、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理等方面加強管控。三是強化前期工作，各建設(shè)單位要把前期工作作為重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，提高設(shè)計文件論證的質(zhì)量，充分滿足前期專項審批文件的要求，基建辦、報裝辦、總工辦要密切跟蹤供水管網(wǎng)前期工作，快速互動，形成聯(lián)動高效的運作機制。四是各建設(shè)單位要切實增強廉潔自律意識，公開透明，依法依規(guī)地開展工程建設(shè)，加強工程變更簽證、分包商選擇等方面的規(guī)范化管理。五是把干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)精神作為發(fā)現(xiàn)、識別和選拔任用干部的重要依據(jù)，確保建設(shè)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)和管理水平再上臺階。六是代建單位增強業(yè)主服務(wù)意識，著重在項目竣工結(jié)算、竣工結(jié)算流程等方面下功夫，滿足工程固定資產(chǎn)移交賬、物一一對應(yīng)、完全一致的要求。
(水務(wù)集團 供稿)
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