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 8月27日上午，水務集團在江南泵站代建項目指揮部召開了現(xiàn)場調(diào)度會。集團公司領導王賢兵、嚴必剛、邱文心、曹明，相關部室負責人及項目負責人參加了會議。會議由曹明主持。
    根據(jù)武漢市防汛抗旱1號令要求，目前，水務集團排水代建事業(yè)部正積極推進江南泵站工程、夾套河骨干箱涵工程、巡司河第二出口排水工程、青菱路主干排水工程、后湖四期泵站工程、琴斷口泵站及配套排水工程、港西二期泵站及配套管道排水工程等7項委托代建的工程，這些項目完工后，將有效提升中心城區(qū)排漬能力。調(diào)度會上，各項目的負責人就工程的概況、工程進展、存在問題和下步工作計劃作了全面匯報。
    集團工程管理部、安全生產(chǎn)部、總工辦、風險控制部、黨委工作部、紀檢監(jiān)察室負責人結(jié)合各自管理職能，對工程建設提出了指導意見。會議要求排水代建項目要按照城投公司的精細化管理標準組織實施；對于矛盾比較集中的管線遷改工作，要優(yōu)先做好自來水管道的遷改，要優(yōu)化遷改方案，減少對用戶的停水頻次；在確保工程進度的同時，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；強化安全管理，建立安全管理獎懲機制，加強對施工單位的安全培訓，增強施工單位之間的安全工作交流；強化施工風險意識，完善施工過程中資料的收集、整理，切實做好與審計相關的報備工作；要按城投的統(tǒng)一部署，做好重點項目的宣傳報道。在會上，紀檢監(jiān)察室副主任楚丹組織大家集中學習了國務院關于工程管理的相關規(guī)定，強調(diào)一定要嚴格執(zhí)行城投集團的招投標管理規(guī)定，切實加強工程建設中的廉政建設。
    集團公司董事長王賢兵指出，目前，部分工程項目部成立時間雖然很短，但大家進入角色很快，各個項目取得了一定的進展。 由于7個項目，30多個標段，近90家施工單位，全部在5月底完成目標任務，參與施工建設的單位多、管理模式多樣；工期縮短；征地拆遷、管線遷改難度大等，造成招投標、過程管理壓力大，影響工程式進度。他強調(diào)面對挑戰(zhàn)，要有信心，在市政府、城投集團的領導下，我們不是在單獨作戰(zhàn)，一定能完成好任務。
    王賢兵提出了幾點具體意見：一是要增強責任、大局意識，圍繞既定目標開展工作，做到思路清晰、流程快捷，職責范圍清楚，要以合同為紐帶，要以城投集團的規(guī)定、水務集團的制度為依據(jù)，在整個鏈條上推進項目建設；二是要充分發(fā)揮單兵作戰(zhàn)的能力，要以每一個項目部、每一個工作人員為作戰(zhàn)單位，要加強培訓工作，積極參與項目管理，要有整體觀，杜絕本位主義，做到排水代建事業(yè)部團隊里的每個人都是項目管理者；三是要充分借助外力，做好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管，借助監(jiān)理、施工單位、設計、審計單位力量，把要求講在明處，形成良性管理，使工地上的每一個人按規(guī)定施工，做到節(jié)約時間、節(jié)約資金、順利推進工程進度，保質(zhì)保量完成目標任務。

（水務集團 供稿）