11月3日上午9時，市水務(wù)集團召開在建項目專家安全檢查匯報會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)王賢兵、黃思、周強、嚴(yán)必剛、關(guān)凱、曹明、邱文心，有建設(shè)任務(wù)的排水代建事業(yè)部、基建辦公室、武漢控股建設(shè)事業(yè)部、長江供水公司、三鎮(zhèn)地產(chǎn)，有工程施工的制水部、漢口供水部，漢陽供水部、武昌供水部、武漢控股、工程公司、陽邏公司參加會議。會議由集團公司工會主席嚴(yán)必剛主持。
由集團公司聘請的第三方安全檢測機構(gòu)――奮威安全科技公司的專家，從三個方面通報了此次對集團公司15個大型在建項目安全管理工作的專家組檢查結(jié)果，一是檢查在建工程安全管理工作中的亮點，二是對檢查中存在共性、突出的隱患進行分析，三是提出整改措施建議。
集團公司五大建設(shè)板塊的單位分別匯報了此次檢查的整改情況，并交流了體會和下一步工作打算。集團工程管理部和安全生產(chǎn)部對在建工程提出開展專業(yè)培訓(xùn)，加強監(jiān)理管理、配足配齊安全管理人員、檢查采取長期化、突擊檢查方式等建議。
集團公司總經(jīng)理黃思指出，邀請第三方機構(gòu)參加安全檢查的模式，解決了集團公司自身安全管理人員對建設(shè)工程安全管理知識儲備不足、內(nèi)部交叉檢查拉不下情面等問題。下一步檢查要加強廣度和深度，管控手段可采取視頻、經(jīng)濟處罰的方式，同時整改回復(fù)必須采取文字加照片的模式。
集團公司黨委書記、董事長王賢兵對項目建設(shè)的安全管理工作提出具體要求，一是針對目前建設(shè)工程時間長、點多面廣、投資大、時間緊等特點，一定要提高認(rèn)識，高度重視安全生產(chǎn)工作。二是創(chuàng)建打造企業(yè)安全文化，提升安全管理水平，全過程管控，全員參與、全員治理。三是抓落實要持之以恒，完善隱患整改責(zé)任體系，對發(fā)現(xiàn)的隱患要零容忍，立即整改。四是抓檢查和整改過程，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進行檢查，對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行整改，整改情況要“回頭看”。五是抓培訓(xùn)和管理，管理人員要提高安全意識、技能和責(zé)任，實現(xiàn)培訓(xùn)和獎懲相輔相成，對每個隱患要查根源，針對根源定整改措施，實現(xiàn)源頭治理。
（水務(wù)集團 來稿）
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