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 11月3日上午9時(shí)，市水務(wù)集團(tuán)召開在建項(xiàng)目專家安全檢查匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王賢兵、黃思、周強(qiáng)、嚴(yán)必剛、關(guān)凱、曹明、邱文心，有建設(shè)任務(wù)的排水代建事業(yè)部、基建辦公室、武漢控股建設(shè)事業(yè)部、長江供水公司、三鎮(zhèn)地產(chǎn)，有工程施工的制水部、漢口供水部，漢陽供水部、武昌供水部、武漢控股、工程公司、陽邏公司參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司工會(huì)主席嚴(yán)必剛主持。
   由集團(tuán)公司聘請(qǐng)的第三方安全檢測機(jī)構(gòu)――奮威安全科技公司的專家，從三個(gè)方面通報(bào)了此次對(duì)集團(tuán)公司15個(gè)大型在建項(xiàng)目安全管理工作的專家組檢查結(jié)果，一是檢查在建工程安全管理工作中的亮點(diǎn)，二是對(duì)檢查中存在共性、突出的隱患進(jìn)行分析，三是提出整改措施建議。
    集團(tuán)公司五大建設(shè)板塊的單位分別匯報(bào)了此次檢查的整改情況，并交流了體會(huì)和下一步工作打算。集團(tuán)工程管理部和安全生產(chǎn)部對(duì)在建工程提出開展專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)理管理、配足配齊安全管理人員、檢查采取長期化、突擊檢查方式等建議。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理黃思指出，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)參加安全檢查的模式，解決了集團(tuán)公司自身安全管理人員對(duì)建設(shè)工程安全管理知識(shí)儲(chǔ)備不足、內(nèi)部交叉檢查拉不下情面等問題。下一步檢查要加強(qiáng)廣度和深度，管控手段可采取視頻、經(jīng)濟(jì)處罰的方式，同時(shí)整改回復(fù)必須采取文字加照片的模式。
    集團(tuán)公司黨委書記、董事長王賢兵對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作提出具體要求，一是針對(duì)目前建設(shè)工程時(shí)間長、點(diǎn)多面廣、投資大、時(shí)間緊等特點(diǎn)，一定要提高認(rèn)識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作。二是創(chuàng)建打造企業(yè)安全文化，提升安全管理水平，全過程管控，全員參與、全員治理。三是抓落實(shí)要持之以恒，完善隱患整改責(zé)任體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要零容忍，立即整改。四是抓檢查和整改過程，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行檢查，對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，整改情況要“回頭看”。五是抓培訓(xùn)和管理，管理人員要提高安全意識(shí)、技能和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲相輔相成，對(duì)每個(gè)隱患要查根源，針對(duì)根源定整改措施，實(shí)現(xiàn)源頭治理。

（水務(wù)集團(tuán) 來稿）