5月28日上午,集團(tuán)公司召開城建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會,董事長金國發(fā)、總經(jīng)理李兵,公司領(lǐng)導(dǎo)余靖玲、林馳、楊楓、盛華、汪國圣、李衛(wèi)參加了會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了相關(guān)部門及單位關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目1至5月份投資完成情況、前期工作及PPP工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。會議重點(diǎn)研究了項(xiàng)目推進(jìn)存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、解決辦法及下一步工作思路。
李兵強(qiáng)調(diào),一是要緊盯目標(biāo),確保完成重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度與實(shí)際投資雙過半;二是狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)問題,克難攻堅(jiān),千方百計(jì)尋求解決路徑;三是加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào),上下齊心協(xié)力,共同推進(jìn)。
金國發(fā)要求,一是公司各部門及各單位要嚴(yán)格按計(jì)劃抓落實(shí),進(jìn)一步細(xì)化分解全年工作目標(biāo),確保月度、半年度及年度目標(biāo)均衡達(dá)標(biāo);二是要堅(jiān)持“抓大不放小”原則,統(tǒng)籌兼顧城建計(jì)劃內(nèi)所有項(xiàng)目,目標(biāo)一致,不拖后腿;三是要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理,注重過程管控,重點(diǎn)防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);四是要加強(qiáng)調(diào)度,強(qiáng)化措施,切實(shí)提高安全生產(chǎn)及精細(xì)化管理水平。
公司計(jì)財(cái)部、項(xiàng)目部、總工辦、投資發(fā)展部、內(nèi)控中心、安保部、綜管部及所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會。
(項(xiàng)目管理部 供稿/程錫鋼 攝影)
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