7月26日下午,公司召開2018年上半年精細(xì)化管理工作大會(huì),集團(tuán)公司總經(jīng)理李兵,副總經(jīng)理林馳、盛華,項(xiàng)目管理部、安全保衛(wèi)部、投資發(fā)展部、內(nèi)控中心、綜合管理部及所屬相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司關(guān)于2018年上半年度在建項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查情況,傳達(dá)了市委、市政府關(guān)于軍運(yùn)會(huì)環(huán)境整治提升工作相關(guān)通知精神,同時(shí)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)PPT通報(bào)了各單位上半年度精細(xì)化管理工作亮點(diǎn)及典型問(wèn)題。與會(huì)各部門、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,共同討論研究如何做好下半年精細(xì)化管理工作。
李兵強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司上半年精細(xì)化管理工作扎實(shí),成效明顯,確保實(shí)現(xiàn)了半年度形象進(jìn)度和投資目標(biāo)。同時(shí),他對(duì)下半年度精細(xì)化管理工作提出了要求,一是要高度重視精細(xì)化管理工作,各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),層層壓實(shí)責(zé)任,要多查看現(xiàn)場(chǎng),多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)格落實(shí)自查、自改、自糾;二是要發(fā)揚(yáng)工匠精神,對(duì)標(biāo)優(yōu)秀項(xiàng)目,秉持“用心、堅(jiān)持”信念,用“家裝精裝修的標(biāo)準(zhǔn)”去建設(shè)城建項(xiàng)目,努力打造精品工程,共同創(chuàng)建城投品牌;三是充分論證目標(biāo)和手段的辯證關(guān)系,要防微杜漸,始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控放在首位,督促各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按合同約定落實(shí)安全文明施工管理投入,重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、海報(bào)及渣土、揚(yáng)塵、噪聲防控等;四是要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查頻次、檢查質(zhì)量,強(qiáng)化督察整改回復(fù),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)督辦考核辦法,獎(jiǎng)罰分明。
(項(xiàng)目管理部 供稿)
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