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6月22日上午，市城投集團(tuán)召開國(guó)企改革動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)吹響國(guó)企改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)“集結(jié)號(hào)”。市城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李兵參加會(huì)議并講話，市城投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)余新民主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體中層干部、所屬二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部以及三級(jí)和三級(jí)以下單位主要領(lǐng)導(dǎo)在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，市城投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師邢耀霖傳達(dá)了市國(guó)資委國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)相關(guān)要求，介紹了集團(tuán)公司國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施工作方案主要內(nèi)容。

李兵董事長(zhǎng)就集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型專項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略、開啟新發(fā)展階段的第一年，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，做好今年國(guó)企改革各項(xiàng)工作至關(guān)重要、責(zé)任重大、意義重大。

李兵指出，打好集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的“集結(jié)號(hào)”已經(jīng)吹響，集團(tuán)公司上下要對(duì)照市國(guó)資委確定的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持以本次轉(zhuǎn)型改革為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，謀定快動(dòng)、狠抓落實(shí)。一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)深化集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型的責(zé)任感和緊迫感。要提高思想政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，增強(qiáng)改革轉(zhuǎn)型的思想和行動(dòng)自覺。要認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、龍頭企業(yè)，勇?lián)母镛D(zhuǎn)型的責(zé)任使命。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出創(chuàng)新，以辯證思維和“釘釘子精神”，確保改革轉(zhuǎn)型和“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。二是聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，以改革轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)地位；要建立符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)形成治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制。要緊抓改革與發(fā)展的目標(biāo)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本布局明顯優(yōu)化，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。要抓牢勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，壓緊壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)責(zé)任，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。要推動(dòng)集團(tuán)公司和所屬企業(yè)向“業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”方向積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與科技創(chuàng)新深度融合。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任，確保集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型成勢(shì)見效。要切實(shí)把深化企業(yè)改革當(dāng)作當(dāng)前頭等大事，明確目標(biāo)任務(wù)，掛圖攻堅(jiān)作戰(zhàn)，確保改出成效、改出實(shí)績(jī)。要開展改革轉(zhuǎn)型專項(xiàng)督查，建立改革轉(zhuǎn)型考核評(píng)估機(jī)制。要廣泛開展改革轉(zhuǎn)型的宣傳引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，切實(shí)兼顧企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益，妥善解決轉(zhuǎn)型改革過程中遇到的突出問題，確保集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

 余新民總經(jīng)理在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)國(guó)企改革是中央的重大決策部署，集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)要講政治，顧大局，列出任務(wù)清單，鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)如期完成，以改革創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建武漢市城市圈的新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，為加快打造“五個(gè)中心”現(xiàn)代化大武漢貢獻(xiàn)城投力量。

動(dòng)員推進(jìn)會(huì)后，中智咨詢公司華中區(qū)域助理總經(jīng)理王彬彬?yàn)閰?huì)人員作了國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策宣講和案例分享。